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Aumentar la confianza y la asertividad
Reforzar nuestra confianza en nosotros mismos es un paso poderoso para ...
Lo que aprenderá
Reforzar la confianza en uno mismo es un poderoso paso para dar forma a nuestras vidas y crear el éxito futuro. Tener confianza en uno mismo y ser asertivo son habilidades cruciales para el desarrollo personal, para mostrar autoridad en los negocios y para promover la igualdad en las interacciones. Esencialmente, estas habilidades tienen una influencia significativa en la construcción de una vida feliz. Mediante la comunicación eficaz, la visualización y la resiliencia, podemos aprender a tener confianza en nosotros mismos y proyectar una imagen de confianza a los demás. Cuando surgen situaciones estresantes o difíciles, tenemos la capacidad de controlar nuestras propias respuestas y cómo decidimos avanzar.
La confianza y la asertividad son habilidades que pueden desarrollarse y benefician a todo el mundo, independientemente de su carrera o puesto de trabajo. El curso Fomentar la confianza y la asertividad proporcionará a los participantes las herramientas necesarias para superar el miedo, adquirir autonomía personal e inspirar confianza en los demás. Creyendo en nuestro potencial y en los cambios positivos que podemos hacer, podemos crecer personal y profesionalmente.
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Fundamentos de mLearning
El uso de la tecnología va en aumento, por lo que es ...
Lo que aprenderá
El uso de la tecnología va en aumento, por lo que no es de extrañar que a lo largo de los años hayan surgido diferentes métodos de aprendizaje. Recientemente,
El mLearning se ha convertido en un nuevo método para que los empleados aprendan y crezcan en el trabajo.
Con fácil acceso, portabilidad y una gran variedad de recursos disponibles,
mLearning es el favorito de los usuarios para una formación y educación rápidas y cómodas.
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Creación de equipos a través de la química
Los equipos son parte integrante de cualquier empresa. La clave ...
Lo que aprenderá
Los equipos son parte integrante de cualquier empresa. La clave del éxito en la creación de equipos es abordar la importancia de la química entre sus miembros. No basta con que un grupo de personas trabaje en un proyecto; las personas tienen que conectar y equilibrar los puntos fuertes de cada una. Si se centra en la química del grupo a medida que construye el equipo, aumentará la posibilidad de evitar escollos y desarrollará un sentimiento de unidad entre sus colaboradores.
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Supervisar a otros
Supervisar a otros puede ser un trabajo duro. Entre gestionar su ...
Lo que aprenderá
Supervisar a otros puede ser un trabajo duro. Entre gestionar tu propio tiempo y tus proyectos,
ayudar a los miembros de su equipo a resolver problemas y completar tareas, y ayudar a otros supervisores,
su día puede llenarse antes de que se dé cuenta. Este taller ayudará a los supervisores a ser más eficientes.
También serán más competentes a la hora de delegar, gestionar el tiempo y establecer objetivos y expectativas (para sí mismos y para los demás),
proporcionar información,
resolución de conflictos,
y administrar la disciplina.
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Autoliderazgo
A medida que crecemos, aprendemos a convertirnos en líderes. Ser un ...
Lo que aprenderá
A medida que crecemos, aprendemos a convertirnos en líderes. Ser líder es algo natural para algunos, y aprendido para otros. Independientemente de cómo nos hayamos convertido en líderes, es importante recordar que debemos liderarnos a nosotros mismos antes de liderar a los demás. Tómate tu tiempo para motivarte y darte cuenta de que puedes hacerlo.
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Gestión del rendimiento
La gestión del rendimiento no es la forma que tiene una empresa de emplear la "microgestión" ...
Lo que aprenderá
La gestión del rendimiento no es la forma que tiene una empresa de emplear técnicas de "microgestión" que frenan el crecimiento profesional de sus empleados. Se trata más bien de un enfoque estratégico para garantizar la eficiencia y eficacia de una organización. Ya sea a nivel de organización, de departamento o de empleado, el objetivo de la gestión del rendimiento es asegurarse de que todos los objetivos empresariales se cumplen de manera satisfactoria.
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Política de oficina para directivos
La política de oficina, o política laboral, son las estrategias y procedimientos...
Lo que aprenderá
La política de oficina, o política laboral, son las estrategias y procedimientos que utilizan los empleados para funcionar y avanzar en un entorno de trabajo. Es importante que los directivos aprendan y comprendan el entorno de la oficina y a los empleados que lo hacen funcionar. Puesto que el directivo interactúa con varios aspectos del lugar de trabajo, debe aprender a trabajar eficazmente con colegas, supervisores y altos directivos para ayudar a mantener el funcionamiento del departamento en su conjunto.
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Mandos intermedios
Bienvenido al taller de mandos intermedios. Tradicionalmente, los mandos intermedios hacen...
Lo que aprenderá
Bienvenido al taller de mandos intermedios. Tradicionalmente, los mandos intermedios constituyen el mayor estrato directivo de una organización. Los mandos intermedios son responsables ante sus superiores e inferiores. Dirigen diversos departamentos y proyectos. Para que una empresa funcione sin problemas, es esencial que los mandos intermedios estén comprometidos con los objetivos de la organización y sepan cómo ejecutarlos eficazmente.
Es crucial que las empresas se centren en estos directivos esenciales y les ofrezcan las oportunidades necesarias para triunfar. Independientemente de la estructura o el tamaño de la organización, esta se beneficiará del empleo de mandos intermedios bien formados.
