Yöneticiler için Ofis Politikaları
Ofis politikaları ya da iş politikaları, strateji ve prosedürlerdir ...
Ne öğreneceksiniz
Ofis politikası veya iş politikası, çalışanların bir iş ortamında işlevlerini yerine getirmek ve ilerlemek için kullandıkları stratejiler ve prosedürlerdir. Yöneticilerin ofis ortamını ve bu ortamı oluşturan çalışanları öğrenmesi ve anlaması önemlidir. Yönetici, işyerinin çeşitli yönleriyle etkileşime girdiğinden, departmanın bir bütün olarak işlemesine yardımcı olmak için meslektaşları, amirleri ve üst yönetimle nasıl etkili bir şekilde çalışacağını öğrenmelidir.
Orta Düzey Yönetici
Orta Düzey Yönetici atölyesine hoş geldiniz. Geleneksel olarak, orta düzey yöneticiler ...
Ne öğreneceksiniz
Orta Düzey Yönetici çalıştayına hoş geldiniz. Geleneksel olarak, orta düzey yöneticiler bir kuruluştaki en büyük yönetim katmanını oluşturur. Orta düzey yöneticiler hem üstlerindekilere hem de altlarındakilere karşı sorumludur. Çeşitli departmanların ve projelerin başındadırlar. Bir şirketin sorunsuz bir şekilde faaliyet gösterebilmesi için orta kademe yöneticilerin kurumun hedeflerine bağlı olması ve bu hedeflerin nasıl etkili bir şekilde yürütüleceğini anlaması çok önemlidir.
İşletmelerin bu temel yöneticilere odaklanması ve onlara başarılı olmaları için fırsatlar sunması çok önemlidir. Kuruluşun yapısı veya büyüklüğü ne olursa olsun, iyi eğitimli orta düzey yöneticilerin istihdam edilmesinden fayda sağlayacaktır.
Ne öğreneceksiniz
Yönetim bir sanat ve bilim dalı olarak bilinir. İyi yönetimin arkasındaki fikir, çalışanlarınızı daha verimli ve üretken hale getirirken bunu yapmanın en iyi yolunu bulmaktır. Bir veya bir grup yöneticiyi yönetmeye hazırlanırken, onları kendi çalışanlarını yönetebilmeleri için hazırlıyorsunuz. Her yöneticinin farklı bir kişilik tipi vardır ve farklı şekilde öğrenir. Bazı araçlar ve ipuçlarıyla, yeni ekipleriyle birlikte büyümeye ve başarılı olmaya devam edecek harika yöneticiler olmalarına yardımcı olabilirsiniz.
Yalın Süreç ve Altı Sigma
Son birkaç on yıl boyunca küçük, orta ölçekli ve Fortune ...
Ne öğreneceksiniz
Son birkaç on yıl boyunca küçük, orta ölçekli ve Fortune 500 şirketleri daha fazla kâr ve daha fazla tasarruf elde etmek için Altı Sigma'yı benimsedi. Peki Altı Sigma nedir?
Altı Sigma, herhangi bir iş sürecindeki kusurları ve israfı ortadan kaldırmaya yönelik veri odaklı bir yaklaşımdır. Altı Sigma'yı su musluğunuzu çevirip temiz, berrak su akışını deneyimlemeye benzetebilirsiniz. Musluktan akan suyu arıtmak, işlemek ve basınçlandırmak için güvenilir sistemler mevcuttur. Altı Sigma'nın iş dünyasına yaptığı da budur: iş dünyasındaki süreçleri amaçlanan sonuçları verecek şekilde işler.
"Sigma" nedir? Bu kelime, belirli bir sürecin mükemmellikten ne kadar saptığını ölçen istatistiksel bir terimdir. Sigma, kalite ve performansı ölçmenin bir yoludur. Altı Sigma'nın arkasındaki ana fikir, bir süreçte ne kadar "kusur" olduğunu ölçebilirseniz, bunları nasıl ortadan kaldıracağınızı sistematik olarak bulabilir ve mümkün olduğunca "sıfır kusura" yaklaşabilirsiniz. Bu atölye çalışması katılımcılara Altı Sigma metodolojisine genel bir bakış sunacak ve Altı Sigma'yı kendi kuruluşlarında uygulamak için gerekli araçlardan bazılarını verecektir.
Ne öğreneceksiniz
Liderlik ve Etkileme atölyesine hoş geldiniz! Liderler doğar, yaratılmaz derler. Bazı insanların lider olarak doğduğu doğru olsa da, bazı liderler zorlukların ortasında doğar. Çoğu zaman, hiç liderlik rolü üstlenmemiş basit insanlar, önemsedikleri bir durum gerektirdiğinde ayağa kalkar ve liderliği üstlenirler. Basit bir örnek ebeveynliktir. Bir çocuk dünyaya geldiğinde, pek çok ebeveyn yavrularına rehberlik etmek ve onları korumak için varlığından bile haberdar olmadıkları liderlik yeteneklerini keşfeder. Savaşın sıcağında kendi başlarına meydan okuyan basit askerler ve denizcilerle ilgili sayısız savaş hikayesi vardır.
Her birimizin içinde liderlik potansiyeli olduğu açıktır. Bu potansiyel dışarıdaki olaylar tarafından tetiklenebilir veya kendimizi içeriden keşfederek öğrenilebilir. Bu eğitim ikinci yaklaşımı benimsemektedir. Gerçek liderlik tekniklerini öğrendiğinizde, liderliği ele almak için gereken özgüveni inşa edebileceksiniz. Gerçek bir lider olarak ne kadar çok deneyim sahibi olursanız, bu sizin için o kadar kolay olacaktır. Karar vermeniz ve zorluklarla yüzleşmeniz gerekeceğinden liderlik yapmak asla kolay değildir, ancak doğal ve ödüllendirici hale gelebilir.
Liderlik başkalarına ne yapmaları gerektiğini söylemek değildir. Liderlik başkalarına yapılması gerekeni yapmaları için ilham vermektir. Dünyada liderlik pozisyonunda olan pek çok kişi lider değildir. Diktatörler kendilerine lider derler ama değillerdir - onlar tiranlardır. Amerika Birleşik Devletleri'nin pek çok başkanı olmuştur, ancak çok azı gerçek liderdir. Gerçek liderler bir duruş sergiler ve diğerlerini asil bir amaç uğruna kendilerine katılmaları için motive ederler. Bu liderlerden biri Amerika Birleşik Devletleri'nde köleliğe son veren Abraham Lincoln'dür. Bir diğeri de John F. Kennedy'dir ve on yıl içinde bir ulusa aya gitmesi için ilham vermiştir ve gitmiştir de. General Patton'un tamamen farklı ama daha az etkili olmayan bir liderlik tarzı vardı. Bir lideri lider yapan nedir ve iyiyi mükemmelden ayıran nedir? Bu atölye çalışması farklı liderlik teorilerini keşfedecek ve büyük bir lideri neyin yarattığını inceleyecektir.
Etkileme ince ama inanılmaz derecede güçlüdür. Birine bir işi yapmasını emredebilirsiniz, ancak elinden gelenin en iyisini yapmasını emredemezsiniz. Bu basitçe işe yaramaz ve genellikle ters etki yaratır. Olumlu pekiştirmenin yanı sıra güçlü ve motive edici bir örnek sunarak insanları ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için etkileyebilirsiniz. Liderlik görevleri ele alırken, etkileme tutumları ve farkındalığı ele alır. Etkileme liderliğin ruhudur.
Ne öğreneceksiniz
Bilgi Yönetimi atölyesine hoş geldiniz. Günümüz kültürü bilgiyle gelişiyor. Bu, satın aldığımız ürünlerde ve zaman ayırdığımız faaliyetlerde açıkça görülmektedir. Bilgili olmak, karar verirken veya strateji uygularken avantaj sağlar. İnternet bilgiyi anlık hızlarda dağıtıyor. Dizüstü bilgisayarlar ve akıllı telefonlar bilgiyi parmaklarımızın ucuna getiriyor. Eski bir atasözünün dediği gibi, "bilgi güçtür."
Kuruluşlar, çalışanlar ve müşteriler aracılığıyla erişebilecekleri zengin bir bilgi birikimine sahiptir. Bilginin yönetilmemesine izin veren kuruluşlar rakiplerine pazarda üstünlük sağlıyor olabilir. Bilgiyi etkili bir şekilde yakalayabilen, depolayabilen ve geri getirebilen kuruluş, bir kuruluş olarak öğrenme yeteneğine sahip olur. Öğrenen bir kuruluş, çalışanların kuruluşlarının misyonunu ilerletecek yeni yöntemler, düşünceler ve stratejiler değiştirme ve geliştirme yetkisine sahip olduğu bir kuruluştur.
Bilgi Yönetimi, bilgiyi amaca yönelik olarak yakalayan ve şirketin tüm seviyelerinde iş stratejilerine, politikalarına ve uygulamalarına dahil eden bir sistemin kurulmasıdır. Bu eğitim, öğrenciye iş yerinde bir bilgi yönetimi programının nasıl başlatılacağını öğretecektir. Bilgi yönetimi söz konusu olduğunda, herhangi bir kuruluş bir strateji uygulayabilir. Ortak bir hedef doğrultusunda birlikte çalışan insanların olduğu her yerde, toplanacak, depolanacak ve gerektiğinde dağıtılacak bilgi vardır.
Kolaylaştırma Becerileri
Kolaylaştırma, genellikle iş dünyasının yeni temel taşı olarak anılmaktadır.
Ne öğreneceksiniz
Kolaylaştırma genellikle yönetim felsefesinin yeni köşe taşı olarak anılır. Adil olmaya ve kolay karar almaya odaklanmasıyla kolaylaştırma, herhangi bir kuruluşun daha iyi kararlar almasını sağlayabilir. Bu atölye çalışması, katılımcılara kolaylaştırmanın ne olduğunu anlamalarının yanı sıra küçük toplantıları kolaylaştırmak için kullanabilecekleri bazı araçlar sunacaktır.
Çalışan Motivasyonu
Çalışan Motivasyonu atölyesine hoş geldiniz. Çalışan Motivasyonu giderek ...
Ne öğreneceksiniz
Çalışan Motivasyonu atölyesine hoş geldiniz. Çalışan Motivasyonu, zaman geçtikçe işyerinde daha da önemli hale geliyor ve herkes motive olmuş bir işgücünün başarılı bir işgücü olma olasılığının çok daha yüksek olduğunu kabul ediyor. Bir çalışan ne kadar mutlu ve profesyonel olursa, sizin için o kadar iyi sonuçlar elde edecektir. Elbette her işveren elinden gelenin en iyisini yapacak bir işgücüne sahip olduğundan emin olmak ister, ancak bu sadece işi çalışanları için kolaylaştırmak anlamına gelmez. Aslında motivasyon sorununun bir parçası da işin çok kolay olduğu durumlarda çalışanların kayıtsız kalmasıdır.
Bu nedenle, kendine güvenen, motive olmuş bir işgücü ile hedeflere ulaşmaya çalışan bir işgücü arasında doğru dengeyi sağlamak tüm işverenler ve yönetim için bir zorluk teşkil etmektedir. Bu durum, rahat bir çalışma ortamının verdiği haz ile başarısızlık korkusu arasındaki bir karışım olarak tanımlanabilir, ancak dürüst olmak gerekirse bu denklemin önerdiğinden daha karmaşıktır. Nasıl nitelendirilirse nitelendirilsin, motive olmuş bir işgücüne sahip olmanızı sağlamak için doğru dengeyi yakalamak önemlidir. Bu kılavuz, katılımcılara kendine güvenen, motive olmuş bir grup çalışandan en iyi verimi almanın yolunu ve bu grubu nasıl motive edeceklerini göstermek üzere tasarlanmıştır.