Öne Çıkanlar
-33%
Sanal Ekip Oluşturma ve Yönetimi
Sanal ekiplerin popülaritesi giderek artıyor çünkü birçok şirket ...
Ne öğreneceksiniz
Birçok şirket farklı alanlarda büyümeye ve genişlemeye devam ettiği için sanal ekiplerin popülaritesi giderek artıyor. Ancak bazen her gün fiziksel olarak göremediğimiz bir ekibi yönetmeyi öğrenmek zor olabilir. Yerel ekiplerimizin yanı sıra sanal ekiplerimizi de nasıl yöneteceğimizi öğrendiğimizde, üretkenliği artırmak için birlikte çalışan ve herhangi bir projeye yeni bir bakış açısı sağlayan bir grup oluşturabiliriz.
Öne Çıkanlar
-27%
Başkalarını Denetleme
Başkalarını denetlemek zor bir iş olabilir. Yönetmek arasında ...
Ne öğreneceksiniz
Başkalarını denetlemek zor bir iş olabilir. Kendi zamanınızı ve projelerinizi yönetmek arasında,
Ekip üyelerinizin sorunları çözmesine ve görevleri tamamlamasına yardımcı olmak ve diğer amirlere yardımcı olmak,
gününüz siz farkına bile varmadan dolabilir. Bu atölye çalışması amirlerin daha verimli olmalarına yardımcı olacaktır.
Ayrıca yetki verme, zamanı yönetme, hedef ve beklentileri (kendileri ve başkaları için) belirleme konusunda daha yetkin hale geleceklerdir,
geri bildirim sağlamak,
çatışma çözme,
ve disiplini yönetmek.
Öne Çıkanlar
-43%
Ne öğreneceksiniz
Büyüdükçe lider olmayı öğreniriz. Lider olmak bazıları için doğal, bazıları içinse öğrenilmiş bir şeydir. Nasıl lider olursak olalım, başkalarına liderlik etmeden önce kendimize liderlik etmemiz gerektiğini unutmamak önemlidir. Kendinizi motive etmek için zaman ayırın ve bunu yapabileceğinizi fark edin.
Öne Çıkanlar
-22%
Performans Yönetimi
Performans Yönetimi, bir şirketin "mikro-yönetim" uygulamak için kullandığı bir yol değildir ...
Ne öğreneceksiniz
Performans Yönetimi, bir şirketin çalışanlarının profesyonel gelişimini engelleyen "mikro-yönetim" tekniklerini kullanma şekli değildir. Aksine, bir kuruluşun verimliliğini ve etkinliğini sağlamaya yönelik stratejik bir yaklaşımdır. İster kurumsal, ister departman veya çalışan düzeyinde olsun, performans yönetiminin amacı tüm iş hedeflerinin tatmin edici bir şekilde karşılandığından emin olmaktır.
Öne Çıkanlar
-43%
Yöneticiler için Ofis Politikaları
Ofis politikaları ya da iş politikaları, strateji ve prosedürlerdir ...
Ne öğreneceksiniz
Ofis politikası veya iş politikası, çalışanların bir iş ortamında işlevlerini yerine getirmek ve ilerlemek için kullandıkları stratejiler ve prosedürlerdir. Yöneticilerin ofis ortamını ve bu ortamı oluşturan çalışanları öğrenmesi ve anlaması önemlidir. Yönetici, işyerinin çeşitli yönleriyle etkileşime girdiğinden, departmanın bir bütün olarak işlemesine yardımcı olmak için meslektaşları, amirleri ve üst yönetimle nasıl etkili bir şekilde çalışacağını öğrenmelidir.
Öne Çıkanlar
-44%
Orta Düzey Yönetici
Orta Düzey Yönetici atölyesine hoş geldiniz. Geleneksel olarak, orta düzey yöneticiler ...
Ne öğreneceksiniz
Orta Düzey Yönetici çalıştayına hoş geldiniz. Geleneksel olarak, orta düzey yöneticiler bir kuruluştaki en büyük yönetim katmanını oluşturur. Orta düzey yöneticiler hem üstlerindekilere hem de altlarındakilere karşı sorumludur. Çeşitli departmanların ve projelerin başındadırlar. Bir şirketin sorunsuz bir şekilde faaliyet gösterebilmesi için orta kademe yöneticilerin kurumun hedeflerine bağlı olması ve bu hedeflerin nasıl etkili bir şekilde yürütüleceğini anlaması çok önemlidir.
İşletmelerin bu temel yöneticilere odaklanması ve onlara başarılı olmaları için fırsatlar sunması çok önemlidir. Kuruluşun yapısı veya büyüklüğü ne olursa olsun, iyi eğitimli orta düzey yöneticilerin istihdam edilmesinden fayda sağlayacaktır.
Öne Çıkanlar
-40%
Ne öğreneceksiniz
Yönetim bir sanat ve bilim dalı olarak bilinir. İyi yönetimin arkasındaki fikir, çalışanlarınızı daha verimli ve üretken hale getirirken bunu yapmanın en iyi yolunu bulmaktır. Bir veya bir grup yöneticiyi yönetmeye hazırlanırken, onları kendi çalışanlarını yönetebilmeleri için hazırlıyorsunuz. Her yöneticinin farklı bir kişilik tipi vardır ve farklı şekilde öğrenir. Bazı araçlar ve ipuçlarıyla, yeni ekipleriyle birlikte büyümeye ve başarılı olmaya devam edecek harika yöneticiler olmalarına yardımcı olabilirsiniz.
Öne Çıkanlar
-33%
Yalın Süreç ve Altı Sigma
Son birkaç on yıl boyunca küçük, orta ölçekli ve Fortune ...
Ne öğreneceksiniz
Son birkaç on yıl boyunca küçük, orta ölçekli ve Fortune 500 şirketleri daha fazla kâr ve daha fazla tasarruf elde etmek için Altı Sigma'yı benimsedi. Peki Altı Sigma nedir?
Altı Sigma, herhangi bir iş sürecindeki kusurları ve israfı ortadan kaldırmaya yönelik veri odaklı bir yaklaşımdır. Altı Sigma'yı su musluğunuzu çevirip temiz, berrak su akışını deneyimlemeye benzetebilirsiniz. Musluktan akan suyu arıtmak, işlemek ve basınçlandırmak için güvenilir sistemler mevcuttur. Altı Sigma'nın iş dünyasına yaptığı da budur: iş dünyasındaki süreçleri amaçlanan sonuçları verecek şekilde işler.
"Sigma" nedir? Bu kelime, belirli bir sürecin mükemmellikten ne kadar saptığını ölçen istatistiksel bir terimdir. Sigma, kalite ve performansı ölçmenin bir yoludur. Altı Sigma'nın arkasındaki ana fikir, bir süreçte ne kadar "kusur" olduğunu ölçebilirseniz, bunları nasıl ortadan kaldıracağınızı sistematik olarak bulabilir ve mümkün olduğunca "sıfır kusura" yaklaşabilirsiniz. Bu atölye çalışması katılımcılara Altı Sigma metodolojisine genel bir bakış sunacak ve Altı Sigma'yı kendi kuruluşlarında uygulamak için gerekli araçlardan bazılarını verecektir.
