Başkalarını Denetleme
Başkalarını denetlemek zor bir iş olabilir. Yönetmek arasında ...
Ne öğreneceksiniz
Başkalarını denetlemek zor bir iş olabilir. Kendi zamanınızı ve projelerinizi yönetmek arasında,
Ekip üyelerinizin sorunları çözmesine ve görevleri tamamlamasına yardımcı olmak ve diğer amirlere yardımcı olmak,
gününüz siz farkına bile varmadan dolabilir. Bu atölye çalışması amirlerin daha verimli olmalarına yardımcı olacaktır.
Ayrıca yetki verme, zamanı yönetme, hedef ve beklentileri (kendileri ve başkaları için) belirleme konusunda daha yetkin hale geleceklerdir,
geri bildirim sağlamak,
çatışma çözme,
ve disiplini yönetmek.
Ne öğreneceksiniz
Büyüdükçe lider olmayı öğreniriz. Lider olmak bazıları için doğal, bazıları içinse öğrenilmiş bir şeydir. Nasıl lider olursak olalım, başkalarına liderlik etmeden önce kendimize liderlik etmemiz gerektiğini unutmamak önemlidir. Kendinizi motive etmek için zaman ayırın ve bunu yapabileceğinizi fark edin.
Performans Yönetimi
Performans Yönetimi, bir şirketin "mikro-yönetim" uygulamak için kullandığı bir yol değildir ...
Ne öğreneceksiniz
Performans Yönetimi, bir şirketin çalışanlarının profesyonel gelişimini engelleyen "mikro-yönetim" tekniklerini kullanma şekli değildir. Aksine, bir kuruluşun verimliliğini ve etkinliğini sağlamaya yönelik stratejik bir yaklaşımdır. İster kurumsal, ister departman veya çalışan düzeyinde olsun, performans yönetiminin amacı tüm iş hedeflerinin tatmin edici bir şekilde karşılandığından emin olmaktır.
Yöneticiler için Ofis Politikaları
Ofis politikaları ya da iş politikaları, strateji ve prosedürlerdir ...
Ne öğreneceksiniz
Ofis politikası veya iş politikası, çalışanların bir iş ortamında işlevlerini yerine getirmek ve ilerlemek için kullandıkları stratejiler ve prosedürlerdir. Yöneticilerin ofis ortamını ve bu ortamı oluşturan çalışanları öğrenmesi ve anlaması önemlidir. Yönetici, işyerinin çeşitli yönleriyle etkileşime girdiğinden, departmanın bir bütün olarak işlemesine yardımcı olmak için meslektaşları, amirleri ve üst yönetimle nasıl etkili bir şekilde çalışacağını öğrenmelidir.
Orta Düzey Yönetici
Orta Düzey Yönetici atölyesine hoş geldiniz. Geleneksel olarak, orta düzey yöneticiler ...
Ne öğreneceksiniz
Orta Düzey Yönetici çalıştayına hoş geldiniz. Geleneksel olarak, orta düzey yöneticiler bir kuruluştaki en büyük yönetim katmanını oluşturur. Orta düzey yöneticiler hem üstlerindekilere hem de altlarındakilere karşı sorumludur. Çeşitli departmanların ve projelerin başındadırlar. Bir şirketin sorunsuz bir şekilde faaliyet gösterebilmesi için orta kademe yöneticilerin kurumun hedeflerine bağlı olması ve bu hedeflerin nasıl etkili bir şekilde yürütüleceğini anlaması çok önemlidir.
İşletmelerin bu temel yöneticilere odaklanması ve onlara başarılı olmaları için fırsatlar sunması çok önemlidir. Kuruluşun yapısı veya büyüklüğü ne olursa olsun, iyi eğitimli orta düzey yöneticilerin istihdam edilmesinden fayda sağlayacaktır.
Ne öğreneceksiniz
Yönetim bir sanat ve bilim dalı olarak bilinir. İyi yönetimin arkasındaki fikir, çalışanlarınızı daha verimli ve üretken hale getirirken bunu yapmanın en iyi yolunu bulmaktır. Bir veya bir grup yöneticiyi yönetmeye hazırlanırken, onları kendi çalışanlarını yönetebilmeleri için hazırlıyorsunuz. Her yöneticinin farklı bir kişilik tipi vardır ve farklı şekilde öğrenir. Bazı araçlar ve ipuçlarıyla, yeni ekipleriyle birlikte büyümeye ve başarılı olmaya devam edecek harika yöneticiler olmalarına yardımcı olabilirsiniz.
Yalın Süreç ve Altı Sigma
Son birkaç on yıl boyunca küçük, orta ölçekli ve Fortune ...
Ne öğreneceksiniz
Son birkaç on yıl boyunca küçük, orta ölçekli ve Fortune 500 şirketleri daha fazla kâr ve daha fazla tasarruf elde etmek için Altı Sigma'yı benimsedi. Peki Altı Sigma nedir?
Altı Sigma, herhangi bir iş sürecindeki kusurları ve israfı ortadan kaldırmaya yönelik veri odaklı bir yaklaşımdır. Altı Sigma'yı su musluğunuzu çevirip temiz, berrak su akışını deneyimlemeye benzetebilirsiniz. Musluktan akan suyu arıtmak, işlemek ve basınçlandırmak için güvenilir sistemler mevcuttur. Altı Sigma'nın iş dünyasına yaptığı da budur: iş dünyasındaki süreçleri amaçlanan sonuçları verecek şekilde işler.
"Sigma" nedir? Bu kelime, belirli bir sürecin mükemmellikten ne kadar saptığını ölçen istatistiksel bir terimdir. Sigma, kalite ve performansı ölçmenin bir yoludur. Altı Sigma'nın arkasındaki ana fikir, bir süreçte ne kadar "kusur" olduğunu ölçebilirseniz, bunları nasıl ortadan kaldıracağınızı sistematik olarak bulabilir ve mümkün olduğunca "sıfır kusura" yaklaşabilirsiniz. Bu atölye çalışması katılımcılara Altı Sigma metodolojisine genel bir bakış sunacak ve Altı Sigma'yı kendi kuruluşlarında uygulamak için gerekli araçlardan bazılarını verecektir.
Ne öğreneceksiniz
Liderlik ve Etkileme atölyesine hoş geldiniz! Liderler doğar, yaratılmaz derler. Bazı insanların lider olarak doğduğu doğru olsa da, bazı liderler zorlukların ortasında doğar. Çoğu zaman, hiç liderlik rolü üstlenmemiş basit insanlar, önemsedikleri bir durum gerektirdiğinde ayağa kalkar ve liderliği üstlenirler. Basit bir örnek ebeveynliktir. Bir çocuk dünyaya geldiğinde, pek çok ebeveyn yavrularına rehberlik etmek ve onları korumak için varlığından bile haberdar olmadıkları liderlik yeteneklerini keşfeder. Savaşın sıcağında kendi başlarına meydan okuyan basit askerler ve denizcilerle ilgili sayısız savaş hikayesi vardır.
Her birimizin içinde liderlik potansiyeli olduğu açıktır. Bu potansiyel dışarıdaki olaylar tarafından tetiklenebilir veya kendimizi içeriden keşfederek öğrenilebilir. Bu eğitim ikinci yaklaşımı benimsemektedir. Gerçek liderlik tekniklerini öğrendiğinizde, liderliği ele almak için gereken özgüveni inşa edebileceksiniz. Gerçek bir lider olarak ne kadar çok deneyim sahibi olursanız, bu sizin için o kadar kolay olacaktır. Karar vermeniz ve zorluklarla yüzleşmeniz gerekeceğinden liderlik yapmak asla kolay değildir, ancak doğal ve ödüllendirici hale gelebilir.
Liderlik başkalarına ne yapmaları gerektiğini söylemek değildir. Liderlik başkalarına yapılması gerekeni yapmaları için ilham vermektir. Dünyada liderlik pozisyonunda olan pek çok kişi lider değildir. Diktatörler kendilerine lider derler ama değillerdir - onlar tiranlardır. Amerika Birleşik Devletleri'nin pek çok başkanı olmuştur, ancak çok azı gerçek liderdir. Gerçek liderler bir duruş sergiler ve diğerlerini asil bir amaç uğruna kendilerine katılmaları için motive ederler. Bu liderlerden biri Amerika Birleşik Devletleri'nde köleliğe son veren Abraham Lincoln'dür. Bir diğeri de John F. Kennedy'dir ve on yıl içinde bir ulusa aya gitmesi için ilham vermiştir ve gitmiştir de. General Patton'un tamamen farklı ama daha az etkili olmayan bir liderlik tarzı vardı. Bir lideri lider yapan nedir ve iyiyi mükemmelden ayıran nedir? Bu atölye çalışması farklı liderlik teorilerini keşfedecek ve büyük bir lideri neyin yarattığını inceleyecektir.
Etkileme ince ama inanılmaz derecede güçlüdür. Birine bir işi yapmasını emredebilirsiniz, ancak elinden gelenin en iyisini yapmasını emredemezsiniz. Bu basitçe işe yaramaz ve genellikle ters etki yaratır. Olumlu pekiştirmenin yanı sıra güçlü ve motive edici bir örnek sunarak insanları ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için etkileyebilirsiniz. Liderlik görevleri ele alırken, etkileme tutumları ve farkındalığı ele alır. Etkileme liderliğin ruhudur.