Destacados
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Creación y gestión de equipos virtuales
Los equipos virtuales son cada vez más populares, ya que muchas empresas siguen ...
Lo que aprenderá
Los equipos virtuales son cada vez más populares, ya que muchas empresas siguen creciendo y expandiéndose en distintas áreas. Pero a veces aprender a gestionar un equipo al que no podemos ver físicamente todos los días puede resultar difícil. Cuando aprendemos a gestionar nuestros equipos locales, así como nuestros equipos virtuales, podemos formar un grupo que trabaja unido para aumentar la productividad y aporta una nueva perspectiva a cualquier proyecto.
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Supervisar a otros
Supervisar a otros puede ser un trabajo duro. Entre gestionar su ...
Lo que aprenderá
Supervisar a otros puede ser un trabajo duro. Entre gestionar tu propio tiempo y tus proyectos,
ayudar a los miembros de su equipo a resolver problemas y completar tareas, y ayudar a otros supervisores,
su día puede llenarse antes de que se dé cuenta. Este taller ayudará a los supervisores a ser más eficientes.
También serán más competentes a la hora de delegar, gestionar el tiempo y establecer objetivos y expectativas (para sí mismos y para los demás),
proporcionar información,
resolución de conflictos,
y administrar la disciplina.
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Autoliderazgo
A medida que crecemos, aprendemos a convertirnos en líderes. Ser un ...
Lo que aprenderá
A medida que crecemos, aprendemos a convertirnos en líderes. Ser líder es algo natural para algunos, y aprendido para otros. Independientemente de cómo nos hayamos convertido en líderes, es importante recordar que debemos liderarnos a nosotros mismos antes de liderar a los demás. Tómate tu tiempo para motivarte y darte cuenta de que puedes hacerlo.
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Gestión del rendimiento
La gestión del rendimiento no es la forma que tiene una empresa de emplear la "microgestión" ...
Lo que aprenderá
La gestión del rendimiento no es la forma que tiene una empresa de emplear técnicas de "microgestión" que frenan el crecimiento profesional de sus empleados. Se trata más bien de un enfoque estratégico para garantizar la eficiencia y eficacia de una organización. Ya sea a nivel de organización, de departamento o de empleado, el objetivo de la gestión del rendimiento es asegurarse de que todos los objetivos empresariales se cumplen de manera satisfactoria.
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Política de oficina para directivos
La política de oficina, o política laboral, son las estrategias y procedimientos...
Lo que aprenderá
La política de oficina, o política laboral, son las estrategias y procedimientos que utilizan los empleados para funcionar y avanzar en un entorno de trabajo. Es importante que los directivos aprendan y comprendan el entorno de la oficina y a los empleados que lo hacen funcionar. Puesto que el directivo interactúa con varios aspectos del lugar de trabajo, debe aprender a trabajar eficazmente con colegas, supervisores y altos directivos para ayudar a mantener el funcionamiento del departamento en su conjunto.
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Mandos intermedios
Bienvenido al taller de mandos intermedios. Tradicionalmente, los mandos intermedios hacen...
Lo que aprenderá
Bienvenido al taller de mandos intermedios. Tradicionalmente, los mandos intermedios constituyen el mayor estrato directivo de una organización. Los mandos intermedios son responsables ante sus superiores e inferiores. Dirigen diversos departamentos y proyectos. Para que una empresa funcione sin problemas, es esencial que los mandos intermedios estén comprometidos con los objetivos de la organización y sepan cómo ejecutarlos eficazmente.
Es crucial que las empresas se centren en estos directivos esenciales y les ofrezcan las oportunidades necesarias para triunfar. Independientemente de la estructura o el tamaño de la organización, esta se beneficiará del empleo de mandos intermedios bien formados.
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Lo que aprenderá
La gestión se conoce como una forma de arte y una ciencia. La idea que subyace a una buena gestión es hacer que sus empleados sean más eficientes y productivos, encontrando al mismo tiempo la mejor manera de hacerlo. Cuando te preparas para dirigir a un directivo, o a un grupo de directivos, les estás preparando para que sean capaces de dirigir a sus propios empleados. Cada directivo tiene un tipo de personalidad diferente y aprende de forma distinta. Con algunas herramientas y consejos, puedes ayudarles a convertirse en grandes directivos que seguirán creciendo y teniendo éxito con sus nuevos equipos.
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Proceso Lean y Seis Sigma
Durante las dos últimas décadas, empresas pequeñas, medianas y ...
Lo que aprenderá
Durante las dos últimas décadas, empresas pequeñas, medianas y de la lista Fortune 500 han adoptado Seis Sigma para generar más beneficios y mayores ahorros. ¿Qué es Six Sigma?
Seis Sigma es un enfoque basado en datos para eliminar defectos y residuos en cualquier proceso empresarial. Se puede comparar Seis Sigma con abrir el grifo del agua y experimentar el flujo de agua limpia y clara. Existen sistemas fiables para purificar, tratar y presurizar el agua a través del grifo. Eso es lo que Six Sigma hace a las empresas: trata los procesos empresariales para que produzcan los resultados previstos.
¿Qué es "Sigma"? La palabra es un término estadístico que mide cuánto se desvía de la perfección un proceso determinado. Sigma es una forma de medir la calidad y el rendimiento. La idea central de Seis Sigma es que si se puede medir cuántos "defectos" hay en un proceso, se puede averiguar sistemáticamente cómo eliminarlos y acercarse lo más posible a "cero defectos". Este taller ofrecerá a los participantes una visión general de la metodología Seis Sigma, así como algunas de las herramientas necesarias para implantar Seis Sigma en sus propias organizaciones.
