Создание и управление виртуальной командой
Виртуальные команды становятся все более популярными, поскольку многие компании продолжают ...
Что вы узнаете
Виртуальные команды становятся все более популярными, поскольку многие компании продолжают расти и расширяться в различных областях. Но иногда научиться управлять командой, которую мы физически не можем видеть каждый день, может быть непросто. Когда мы научимся управлять как локальными, так и виртуальными командами, мы сможем создать группу, которая будет работать вместе, повышая производительность и позволяя по-новому взглянуть на любой проект.
Наблюдение за другими
Руководить другими людьми может быть непростой задачей. Между управлением своим ...
Что вы узнаете
Руководить другими людьми может быть непростой задачей. Приходится управлять собственным временем и проектами,
помогать членам своей команды решать проблемы и выполнять задания, а также помогать другим руководителям,
Ваш день может заполниться до отказа. Этот семинар поможет руководителям стать более эффективными.
Они также станут более умелыми в делегировании полномочий, управлении временем, постановке целей и ожиданий (для себя и других),
предоставление обратной связи,
Разрешение конфликтов,
и поддержания дисциплины.
Самостоятельное руководство
По мере роста мы учимся становиться лидерами. Быть ...
Что вы узнаете
Когда мы растем, мы учимся быть лидерами. Для кого-то быть лидером естественно, а кто-то учится этому. Независимо от того, как мы стали лидером, важно помнить, что прежде чем вести за собой других, мы должны вести за собой самих себя. Найдите время, чтобы мотивировать себя и понять, что вы можете это сделать.
Управление производительностью
Управление эффективностью - это не способ компании использовать "микроменеджмент" ...
Что вы узнаете
Управление эффективностью - это не способ компании использовать методы "микроменеджмента", которые тормозят профессиональный рост сотрудников. Скорее, это стратегический подход к обеспечению эффективности и результативности организации. Будь то на уровне организации, отдела или сотрудника, цель управления эффективностью - убедиться, что все бизнес-цели достигаются удовлетворительным образом.
Офисная политика для менеджеров
Офисная политика, или рабочая политика, - это стратегии и процедуры ...
Что вы узнаете
Офисная политика, или рабочая политика, - это стратегии и процедуры, которые сотрудники используют для функционирования и продвижения в рабочей среде. Менеджерам важно изучать и понимать офисную среду и сотрудников, которые ее создают. Поскольку менеджер взаимодействует с несколькими аспектами рабочего места, он должен научиться эффективно работать с коллегами, начальством и высшим руководством, чтобы обеспечить функционирование отдела как единого целого.
Менеджер среднего звена
Добро пожаловать на семинар для менеджеров среднего звена. Традиционно менеджеры среднего звена делают ...
Что вы узнаете
Добро пожаловать на семинар для менеджеров среднего звена. Традиционно менеджеры среднего звена составляют самый большой управленческий слой в организации. Менеджеры среднего звена несут ответственность перед теми, кто стоит над ними, и теми, кто стоит под ними. Они возглавляют различные отделы и проекты. Для того чтобы компания работала без сбоев, необходимо, чтобы руководители среднего звена были привержены целям организации и понимали, как эффективно выполнять эти цели.
Предприятиям крайне важно уделять внимание этим важным менеджерам и предоставлять им возможности для достижения успеха. Независимо от структуры и размера организации, она только выиграет от найма хорошо подготовленных менеджеров среднего звена.
Что вы узнаете
Менеджмент известен как искусство и наука. Идея хорошего управления заключается в том, чтобы сделать сотрудников более эффективными и продуктивными и при этом найти наилучший способ сделать это. Готовясь к управлению одним или группой менеджеров, вы готовите их к тому, чтобы они могли управлять своими сотрудниками. Каждый менеджер имеет свой тип личности и учится по-разному. Используя некоторые инструменты и советы, вы можете помочь им стать отличными менеджерами, которые будут продолжать расти и добиваться успеха вместе со своими новыми командами.
Бережливый процесс и шесть сигм
За последние пару десятилетий малые, средние и крупные компании ...
Что вы узнаете
В последние несколько десятилетий малые, средние и компании из списка Fortune 500 внедряют Six Sigma для получения большей прибыли и экономии. Так что же такое "Шесть сигм"?
Шесть сигм" - это основанный на данных подход к устранению дефектов и отходов в любом бизнес-процессе. Можно сравнить "Шесть сигм" с тем, как если бы вы повернули кран водопровода и почувствовали поток чистой, прозрачной воды. Надежные системы очищают, обрабатывают и нагнетают воду в кране. Это то, что "Шесть сигм" делает с бизнесом: она лечит процессы в бизнесе так, чтобы они приносили желаемый результат.
Что такое "сигма"? Это слово - статистический термин, который измеряет, насколько данный процесс отклоняется от совершенства. Сигма - это способ измерения качества и производительности. Основная идея "Шести сигм" заключается в том, что если вы можете измерить количество "дефектов" в процессе, вы можете систематически выяснять, как их устранить и максимально приблизиться к "нулевым дефектам". На этом семинаре участники познакомятся с методологией "Шесть сигм" и некоторыми инструментами, необходимыми для внедрения "Шести сигм" в своих организациях.