Destacados
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Incorporación de milenios
La generación del milenio, los nacidos entre 1981 y 1997, ...
Lo que aprenderá
Los millennials -nacidos entre 1981 y 1997- constituyen alrededor del 40% de la población activa de Estados Unidos.
Estos trabajadores aportan una perspectiva única a su trabajo, y también pueden plantear retos únicos.
Dedicar tiempo a personalizar el proceso de incorporación de los empleados de la generación del milenio ayuda a fomentar la retención de los empleados y a
garantiza que los millennials se integren adecuadamente en el lugar de trabajo.
Personalizar el proceso de incorporación de los empleados millennials beneficia al empleado y al lugar de trabajo.
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Gestión del acoso laboral
Bienvenido al curso Gestión del acoso en el lugar de trabajo. Usted dirá, ...
Lo que aprenderá
Bienvenido al curso Gestión del acoso en el lugar de trabajo.
Puede que usted diga "en mi oficina no" o "en nuestro equipo no", pero el acoso en el lugar de trabajo es un problema creciente en muchas organizaciones hoy en día.
Puede venir en forma de bofetada, frase, correo electrónico o reasignación de funciones.
El acoso no está bien y es ilegal.
Es necesario denunciar el acoso para que la empresa pueda tratar el asunto adecuadamente y remediar cualquier problema futuro.
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Gestión de recursos humanos
Bienvenido al taller de Gestión de Recursos Humanos. A medida que las empresas modifican ...
Lo que aprenderá
Bienvenido al taller de Gestión de Recursos Humanos.
A medida que las empresas modifican sus prioridades y operaciones, las funciones de recursos humanos pueden dejar de ser exclusivas de RRHH,
a la del gestor.
Si la mayoría de esas importantes funciones permanecen dentro de RRHH en su organización,
o es su responsabilidad como gestor, es importante que los directivos comprendan hasta qué punto su función tiene que ver realmente con su gente,
así como aspectos de la legislación, la política y los procedimientos que implican cuestiones de recursos humanos.
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Estrategias de contratación
Incluso los directivos y el personal de recursos humanos más experimentados pueden ...
Lo que aprenderá
Incluso los directivos y el personal de recursos humanos más experimentados pueden tener dificultades para encontrar y contratar al candidato perfecto para un puesto vacante. Puede ser difícil determinar si serán adecuados para el puesto o si trabajarán bien con el resto del equipo. Aprendiendo a utilizar la información de que disponemos para encontrar a los mejores candidatos y revisando no sólo los requisitos del puesto, sino también los atributos del candidato, podrá contratar a las mejores personas para su empresa.
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Salud y bienestar en el trabajo
La salud y el bienestar son aspectos importantes en la vida de cualquier persona. Tener ...
Lo que aprenderá
La salud y el bienestar son aspectos importantes en la vida de cualquier persona.
Tener empleados felices y sanos es importante en una empresa. Los empleados felices son más productivos y permanecen más tiempo en la empresa.
Ofrecer un programa de salud y bienestar le ayuda a usted como empresario, al tiempo que ayuda a sus empleados.
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Brechas generacionales
Bienvenido al curso sobre las diferencias generacionales. El lugar de trabajo puede presentar ...
Lo que aprenderá
Bienvenido al curso sobre las diferencias generacionales.
El lugar de trabajo puede plantear retos a la dirección en cuanto al manejo de las distintas generaciones en el lugar de trabajo.
A medida que los trabajadores de más edad retrasan su jubilación y los más jóvenes se incorporan a la población activa,
el entorno laboral se ha convertido en un mosaico de perspectivas y experiencias valiosas.
Aunque tener varias generaciones en un mismo lugar de trabajo puede plantear problemas de comunicación y conflictos, los beneficios de tal variedad en el lugar de trabajo compensan las posibles dificultades. Tanto el trabajador joven como el mayor ofrecen ideas que pueden ayudar a la organización a prosperar en el mercado.
Aprender a afrontar la brecha generacional en el trabajo te ayudará a ser mejor jefe o compañero.
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Lo que aprenderá
Tener que despedir a un empleado nunca es una tarea fácil. A veces,
a pesar de los intentos de comunicación abierta y de fomentar el rendimiento,
un empleado deberá ser despedido de la empresa.
Uno de los aspectos más difíciles de preparar el despido de un empleado es separar las emociones de los hechos.
Despedir a un empleado debe ser siempre el último recurso, por lo que es importante que el directivo haya cubierto todas las demás vías posibles antes de seguir adelante.
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Lo que aprenderá
Sus empleados son una parte vital del éxito de su empresa.
Encontrar a los mejores empleados para cada puesto requiere estrategias de contratación sólidas.
Los mejores talentos no siempre le encontrarán a usted. Debe buscar personas que ocupen los puestos que tiene vacantes.
Contratar a los candidatos más cualificados garantizará que sus empleados mantengan el buen funcionamiento de su empresa.
