إجمالي عناصر سلة التسوق(0)

عربة التسوق

  • 3 Park Lane Blvd. Dearborn, MI 48126 USA
0
0 مراجعات
دورة ساخنة

بناء الفريق الافتراضي والإدارة الافتراضية

تزداد شعبية فرق العمل الافتراضية نظراً لاستمرار العديد من الشركات في النمو والتوسع في مجالات مختلفة. ولكن في بعض الأحيان يكون التعلم ... اعرض المزيد
212 الطلاب الملتحقين
  • الوصف
  • إشعار
  • المراجعات

تزداد شعبية فرق العمل الافتراضية نظراً لاستمرار العديد من الشركات في النمو والتوسع في مجالات مختلفة. ولكن في بعض الأحيان قد يكون تعلم إدارة فريق لا يمكننا رؤيته فعلياً كل يوم أمراً صعباً. عندما نتعلم كيفية إدارة فرقنا المحلية، بالإضافة إلى فرقنا الافتراضية، يمكننا تشكيل مجموعة تعمل معًا لزيادة الإنتاجية وتوفير منظور جديد لأي مشروع.

أهداف التعلم

تزداد شعبية فرق العمل الافتراضية نظراً لاستمرار العديد من الشركات في النمو والتوسع في مجالات مختلفة. ولكن في بعض الأحيان قد يكون تعلم إدارة فريق لا يمكننا رؤيته فعلياً كل يوم أمراً صعباً. عندما نتعلم كيفية إدارة فرقنا المحلية، بالإضافة إلى فرقنا الافتراضية، يمكننا تشكيل مجموعة تعمل معًا لزيادة الإنتاجية وتوفير منظور جديد لأي مشروع.

المناهج الدراسية

10h

إعداد فريقك الافتراضي (I) 

يتضمن إعداد فريقك الافتراضي تحديد أدوار واضحة، والاستفادة من التكنولوجيا في التواصل، ووضع المبادئ التوجيهية، وتعزيز ثقافة التعاون لضمان التعاون الفعال والإنتاجية عبر المواقع البعيدة.  

إعداد فريقك الافتراضي (II) 

يتطلب إعداد فريقك الافتراضي اختيار الأدوات المناسبة للتعاون، وإنشاء عملية تأهيل منظمة، وتشجيع عمليات تسجيل الوصول المنتظمة، وتعزيز التواصل المفتوح لتعزيز المشاركة وتماسك الفريق.

اجتماعات الفريق الافتراضية 

يجب أن يكون لاجتماعات الفريق الافتراضية جدول أعمال واضح، وتحديد الأهداف، وتشجيع المشاركة. إن استخدام أدوات عقد المؤتمرات عبر الفيديو يعزز التواصل، بينما تضمن المتابعة المنتظمة المساءلة وتحافظ على توافق الجميع على الأهداف.

التواصل (I) 

ينطوي التواصل الفعال في الفرق الافتراضية على استخدام قنوات مختلفة للتوضيح، وتشجيع الحوار المفتوح، وتقديم تحديثات منتظمة. وهذا يعزز الثقة والمشاركة والتعاون، مما يضمن بقاء الجميع متوافقين ومطلعين على المستجدات.

التواصل (II) 

يركز التواصل (II) على الاستماع الفعال والرسائل الواضحة والتغذية الراجعة في الوقت المناسب في البيئات الافتراضية. وضع معايير للاستجابة واستخدام الأدوات التعاونية لتعزيز التفاهم وتقليل سوء الفهم وتقوية ديناميكيات الفريق.

بناء الثقة 

ينطوي بناء الثقة في الفرق الافتراضية على الشفافية والموثوقية والتواصل المفتوح. إن تشجيع أعضاء الفريق على مشاركة أفكارهم وتحدياتهم يعزز بيئة داعمة، مما يعزز التعاون ويقوي العلاقات بين الزملاء.

القضايا الثقافية 

يمكن أن تنشأ المشكلات الثقافية في الفرق الافتراضية من اختلاف القيم وأساليب التواصل وممارسات العمل. إن الوعي بهذه الاختلافات ومراعاة هذه الاختلافات يعززان الشمولية ويعززان التعاون ويعززان بيئة الفريق المحترمة والمتماسكة.

لتحقيق النجاح مع فريق افتراضي 

لتحقيق النجاح مع فريق عمل افتراضي، يجب وضع أهداف واضحة، واستخدام أدوات تواصل فعالة، وتعزيز التعاون، وتعزيز ثقافة الفريق القوية. تساعد المراجعات والملاحظات المنتظمة في الحفاظ على المشاركة والمساءلة.

التعامل مع لاعبي الفريق الضعفاء 

يتطلب التعامل مع لاعبي الفريق الضعفاء التواصل المفتوح لتحديد المشاكل، ووضع توقعات واضحة، وتقديم ملاحظات بناءة. يمكن أن يساعد تشجيع المساءلة وتقديم الدعم في تحسين الأداء وتعزيز بيئة تعاونية.

اختيار الأدوات المناسبة 

ينطوي اختيار الأدوات المناسبة للفرق الافتراضية على تقييم احتياجات التعاون، وضمان التوافق مع سير العمل، وتحديد أولويات الخيارات سهلة الاستخدام. إن اختيار أدوات فعالة للتواصل وإدارة المشاريع ومشاركة الملفات يعزز الإنتاجية والمشاركة.

الاختبار اللاحق 

الاختبار اللاحق
سعر مخفض
تفاصيل الدورة
المدة 10 ساعات
فيديو 0.37 ثانية
المستوى المستوى المتوسط
شهادة معتمدة من AAA
24 ساعة
الكمبيوتر الشخصي - الكمبيوتر المحمول - المحمول
الطبقة 1