إجمالي عناصر سلة التسوق(0)

عربة التسوق

  • 3 Park Lane Blvd. Dearborn, MI 48126 USA
0
0 مراجعات
دورة ساخنة

إدارة المواهب

نعلم جميعاً أن التدريب وإعادة التدريب يكلف أموالاً، ويمكن لإدارة المواهب أن تقلل من هذه التكاليف. توظيف الأشخاص المناسبين, ... اعرض المزيد
196 الطلاب المسجلين
  • الوصف
  • إشعار
  • المراجعات

نبذة عن هذه الدورة

إدارة المواهب هي استثمار. ترغب كل شركة في الحصول على أفضل وألمع الموظفين، ومع إدارة المواهب يمكن تحقيق ذلك. العنصر الذي يمثل عادةً أعلى تكلفة للشركة هو القوى العاملة لديها. وبما أن القوى العاملة في الشركة هي الأعلى تكلفة بالنسبة لها، أليس من المنطقي الاستثمار فيها؟ من خلال إدارة المواهب أنت تقوم بتطوير قوة عاملة أكثر مهارة وتجذب مستوى أعلى من الموظفين الجدد.

نعلم جميعاً أن التدريب وإعادة التدريب يكلف أموالاً، ويمكن لإدارة المواهب أن تقلل من هذه التكاليف. يعد توظيف الأشخاص المناسبين والحفاظ على القوى العاملة الموهوبة أولوية في بيئة الأعمال اليوم. لطالما كان وجود مجموعة من الموظفين الموهوبين هو مفتاح النجاح؛ حيث سيُترجم ذلك إلى توفير في التكاليف وزيادة الإنتاجية. إدارة المواهب هي الاستثمار الذي سيؤتي ثماره على مدار فترة استخدامه.

أهداف التعلم

إدارة المواهب هي استثمار. كل شركة ترغب في الحصول على أفضل وألمع الموظفين,
ومع إدارة المواهب التي يمكن تحقيقها. العنصر الذي يمثل عادةً أعلى تكلفة للشركة هو القوى العاملة لديها.
مع كون القوى العاملة في الشركة هي الأعلى تكلفة بالنسبة لها,
أليس من المنطقي الاستثمار فيه؟
مع إدارة المواهب أنت تقوم بتطوير قوة عاملة أكثر مهارة وتجتذب مستوى أعلى من الموظفين الجدد.
 جميعنا يعلم أن التدريب وإعادة التدريب يكلف أموالاً، ويمكن لإدارة المواهب أن تقلل من هذه التكاليف.
يعد توظيف الأشخاص المناسبين والحفاظ على القوى العاملة الموهوبة أولوية في بيئة الأعمال اليوم.
لطالما كان وجود مجموعة من الموظفين الموهوبين هو مفتاح النجاح؛ حيث سيُترجم ذلك إلى توفير في التكاليف وزيادة الإنتاجية.
إدارة المواهب هي الاستثمار الذي سيؤتي ثماره على مدار فترة استخدامه.

المناهج الدراسية

7h

تعريف الموهبة 

يتضمن تعريف الموهبة تحديد مهارات وقدرات وإمكانات الموظفين التي تساهم في النجاح المؤسسي. وهو يشمل كلاً من الكفاءات التقنية والمهارات الشخصية الضرورية للتعاون والابتكار والقيادة.  

فهم إدارة المواهب 

ينطوي فهم إدارة المواهب على استقطاب الموظفين المهرة وتطويرهم والاحتفاظ بهم بشكل استراتيجي لتحسين الأداء المؤسسي. ويشمل ذلك التوظيف والتدريب وتقييم الأداء وتخطيط التعاقب الوظيفي لضمان وجود قوة عاملة تنافسية.

إدارة الأداء 

إدارة الأداء هي عملية مستمرة لتحديد الأهداف ومراقبة التقدم المحرز وتقديم الملاحظات وتقييم أداء الموظفين. وتهدف إلى تعزيز الإنتاجية الفردية والجماعية مع مواءمة الجهود مع الأهداف التنظيمية.

مراجعات المواهب 

مراجعات المواهب هي تقييمات منظمة لأداء الموظفين وإمكاناتهم داخل المؤسسة. فهي تسهل المناقشات حول تطوير المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي وتحديد الأفراد ذوي الإمكانات العالية لضمان نجاح المؤسسة في المستقبل.

التعاقب الوظيفي والتخطيط الوظيفي 

يتضمن تخطيط التعاقب الوظيفي والتخطيط الوظيفي تحديد وتطوير المواهب الداخلية للأدوار الرئيسية لضمان الاستمرارية التنظيمية. ويشمل ذلك التوجيه والتدريب والمواءمة بين تطلعات الموظفين واحتياجات العمل لتحقيق النمو الفعال.

الخطوبة 

تشير المشاركة إلى الالتزام العاطفي للموظفين تجاه عملهم ومؤسستهم. وهو ينطوي على تعزيز ثقافة إيجابية في مكان العمل، وتعزيز التواصل المفتوح، وتوفير فرص النمو لتعزيز الإنتاجية والاحتفاظ بالموظفين.

تقييمات الكفاءة 

تقوم تقييمات الكفاءة بتقييم مهارات الموظفين ومعارفهم وسلوكياتهم مقابل معايير محددة مسبقًا. كما أنها تحدد نقاط القوة ومجالات التطوير، وتوجه التدريب والتخطيط الوظيفي وإدارة الأداء لمواءمة المواهب مع الأهداف المؤسسية.

التدريب والتدريب والتطوير 

يركز التدريب، والتدريب، والتطوير على تعزيز مهارات الموظفين وأدائهم من خلال التوجيه الشخصي، وبرامج التعلُّم المنظمة، وفرص النمو المهني المستمر، مما يؤدي في النهاية إلى تحقيق النجاح المؤسسي ومشاركة الموظفين.

ما يجب فعله وما لا يجب فعله 

دوس: تعزيز التواصل المفتوح. تقديم ملاحظات بناءة. الاستثمار في التدريب والتطوير. تقدير الإنجازات ومكافأتها. لا تفعل ذلك: تجنب الإدارة التفصيلية. لا تتجاهل مخاوف الموظفين. الامتناع عن وضع افتراضات حول القدرات. تجنب اتباع نهج واحد يناسب الجميع في التطوير.

الاحتفاظ بالموظفين 

يركز الاحتفاظ بالموظفين على استراتيجيات الحفاظ على الموظفين الموهوبين ورضاهم داخل المؤسسة. ويشمل ذلك التعويضات التنافسية، وفرص التطوير الوظيفي، وبيئة العمل الإيجابية، والاعتراف بالمساهمات للحد من معدل دوران الموظفين.

الاختبار اللاحق 

الاختبار اللاحق
الطبقة 1