إدارة سلسلة التوريد

المناهج الدراسية

10h

لماذا إدارة سلسلة التوريد؟ 

إن إدارة سلسلة التوريد أمر بالغ الأهمية لتحسين الكفاءة وخفض التكاليف وضمان تسليم المنتجات في الوقت المناسب. فهي تعزز التنسيق بين الموردين والمصنعين والموزعين، مما يؤدي في نهاية المطاف إلى تحسين رضا العملاء والميزة التنافسية.  

المصطلحات الرئيسية (I) 

تشمل المصطلحات الرئيسية في إدارة سلسلة التوريد المشتريات والخدمات اللوجستية وإدارة المخزون والتنبؤ بالطلب. يساعد فهم هذه المصطلحات على تبسيط العمليات، وتحسين استخدام الموارد، وتحسين كفاءة وفعالية سلسلة التوريد بشكل عام.

المصطلحات الرئيسية (II) 

كما تشمل المصطلحات الرئيسية في إدارة سلسلة التوريد أيضًا رؤية سلسلة التوريد، والمهلة الزمنية، وإدارة البائعين، والوقت المناسب (JIT). إن إتقان هذه المفاهيم يعزز التنسيق ويقلل من التأخير ويضمن سلاسة العمليات عبر سلسلة التوريد.

ثلاثة مستويات لإدارة سلسلة التوريد 

المستويات الثلاثة لإدارة سلسلة التوريد هي: 1. الاستراتيجية: تركز على التخطيط طويل الأجل وتحديد الأهداف وإقامة العلاقات مع الشركاء الرئيسيين. 2. المستوى التكتيكي: يتضمن التخطيط متوسط الأجل، بما في ذلك تخصيص الموارد ومراقبة المخزون وتحسين العمليات. 3. التشغيلية: يتعامل مع الأنشطة اليومية، مثل تنفيذ الطلبات وإدارة الخدمات اللوجستية وجدولة الإنتاج.

المراحل الخمس لإدارة سلسلة التوريد 

المراحل الخمس لإدارة سلسلة التوريد هي: 1. التخطيط: وضع الاستراتيجيات والتنبؤات لتلبية الطلب وتخصيص الموارد. 2. التوريد: تحديد وإدارة الموردين والتفاوض بشأن العقود وشراء المواد. 3. التصنيع: إنتاج السلع بكفاءة مع الحفاظ على الجودة والالتزام بالجداول الزمنية. 4. التسليم: إدارة الخدمات اللوجستية والتخزين والتوزيع لضمان تسليم المنتجات في الوقت المناسب وبدقة. 5. المرتجعات: التعامل مع المرتجعات أو إعادة التدوير أو التخلص من المنتجات وإدارة الخدمات اللوجستية العكسية.

تدفقات إدارة سلسلة التوريد 

تشمل التدفقات في إدارة سلسلة التوريد ما يلي: 1. تدفق المنتجات: حركة البضائع من الموردين إلى المصنعين، وأخيراً إلى العملاء. 2. تدفق المعلومات: مشاركة البيانات بين جميع الأطراف، بما في ذلك توقعات الطلب ومستويات المخزون وحالة الطلبات. 3. التدفق المالي: تحويل المدفوعات والمعاملات المالية بين الموردين والمصنعين والعملاء. 4. التدفق العكسي: إرجاع البضائع وإعادة تدويرها والتخلص منها، وإدارة الخدمات اللوجستية العكسية بكفاءة.

إدارة المخزون 

تتضمن إدارة المخزون تتبع مستويات المخزون وطلب الإمدادات وتحسين التخزين لتحقيق التوازن بين الطلب والعرض. تقلل الإدارة الفعالة للمخزون من التكاليف وتمنع نفاذ المخزون وتضمن توافر المنتجات للعملاء في الوقت المناسب.

مجموعات سلسلة التوريد 

تشمل مجموعات سلسلة التوريد المشتريات والتصنيع والخدمات اللوجستية والتوزيع وخدمة العملاء. تدير كل مجموعة جوانب متميزة من سلسلة التوريد، مما يضمن كفاءة التوريد والإنتاج والتسليم ورضا العملاء من خلال تنسيق الجهود.

التتبع والمراقبة 

ينطوي التتبع والمراقبة في إدارة سلسلة التوريد على جمع البيانات في الوقت الفعلي عن المخزون والشحنات ومقاييس الأداء. وهذا يضمن وضوح الرؤية، ويحسن عملية اتخاذ القرارات، ويعزز الكفاءة من خلال المعالجة الفورية للمشاكل وتحسين العمليات.

إدارة أحداث سلسلة التوريد 

تنطوي إدارة أحداث سلسلة التوريد على تحديد وتقييم الاضطرابات أو الحالات الشاذة في سلسلة التوريد والاستجابة لها. تقلل الإدارة الفعالة من التأثير وتضمن الاستمرارية وتعزز المرونة من خلال تنفيذ استراتيجيات استباقية وإجراءات تصحيحية.

الاختبار اللاحق 

الاختبار اللاحق