القيادة الخادمة

المناهج الدراسية

8h

ما هي القيادة الخادمة؟ 

القيادة الخادمة هي فلسفة قيادية تعطي الأولوية لنمو ورفاهية أعضاء الفريق. ويخدم القادة من خلال تعزيز التعاون والتعاطف والتمكين، مما يؤدي في نهاية المطاف إلى تعزيز الأداء التنظيمي وتعزيز ثقافة إيجابية في مكان العمل.  

ممارسات القيادة 

تشمل الممارسات القيادية في القيادة الخادمة الاستماع النشط، وإعطاء الأولوية لتطوير الفريق، وتعزيز التواصل المفتوح، وتشجيع التعاون، وتقديم نموذج للسلوك الأخلاقي، وخلق بيئة داعمة تمكّن الموظفين من تحقيق أفضل ما لديهم.

مشاركة القوة 

تؤكد "مشاركة السلطة" في القيادة الخادمة على توزيع السلطة وصنع القرار بين أعضاء الفريق. ومن خلال تمكين الموظفين، يعزز القادة التعاون ويعززون المشاركة ويشجعون على المشاركة، مما يؤدي إلى قوة عاملة أكثر تحفيزًا وفعالية.

خصائص القائد الخادم 

تشمل خصائص القائد الخادم التعاطف والإصغاء الفعال والتواضع والالتزام بنمو الآخرين والسلوك الأخلاقي والتركيز على المجتمع والقدرة على إلهام أعضاء الفريق وتمكينهم من تحقيق النجاح.

عوائق القيادة الخادمة 

تشمل العوائق أمام القيادة الخادمة الثقافات التنظيمية المقاومة للتغيير، ونقص الدعم من الإدارة، وديناميكيات السلطة الراسخة، وعدم كفاية التدريب، وتشكك الموظفين في نوايا القيادة، مما قد يعيق التنفيذ الفعال.

بناء مجتمع الفريق 

ينطوي بناء مجتمع الفريق على تعزيز الثقة وتشجيع التواصل المفتوح وتعزيز التعاون والاحتفاء بالتنوع. يجب على القادة خلق فرص لترابط الفريق ومشاركة الأهداف ودعم النمو الفردي لتعزيز التماسك والأداء.

كن محفزاً 

يتضمن التحفيز إلهام أعضاء الفريق وتشجيعهم على تحقيق أفضل ما لديهم. ويشمل ذلك تقدير الإنجازات، وتقديم الملاحظات البناءة، ووضع أهداف واضحة، وتعزيز بيئة إيجابية تعزز النمو والتعاون.

كن مرشداً 

يتضمن دور المرشد تقديم التوجيه ومشاركة المعرفة ودعم التطور الشخصي والمهني لأعضاء الفريق. يتضمن الإرشاد الفعال الاستماع الفعال وتقديم الملاحظات البناءة وتعزيز علاقة الثقة والانفتاح.

تدريب قادة المستقبل 

يتضمن تدريب قادة المستقبل تحديد الإمكانات، وتوفير فرص تنمية المهارات، وتقديم الإرشاد، وتعزيز عقلية النمو. يجب أن تركز البرامج على التواصل وصنع القرار والذكاء العاطفي والقيادة الأخلاقية لإعدادهم للنجاح.

التأمل الذاتي 

يتضمن التأمل الذاتي تقييم أفكار المرء وسلوكياته وخبراته لاكتساب البصيرة وتعزيز النمو الشخصي. وتساعد هذه الممارسة القادة على تحديد نقاط القوة ومجالات التحسين ومواءمة الإجراءات مع القيم والأهداف.

اختبار ما بعد 

اختبار ما بعد