إدارة المشاريع الإصدار السابع

المناهج الدراسية

12h

مقدمة في إدارة المشاريع 

تغطي مقدمة في إدارة المشاريع المفاهيم الأساسية، بما في ذلك دورات حياة المشروع والعمليات الرئيسية والمنهجيات. ويؤكد على أهمية التخطيط والتنفيذ والمراقبة والإغلاق لتحقيق نجاح المشروع بفعالية.  

تسليم القيمة 

يركز تسليم القيمة في إدارة المشاريع على مواءمة نتائج المشروع مع توقعات أصحاب المصلحة والأهداف التنظيمية. وهو يركز على تعظيم الفوائد وتقليل الهدر إلى أدنى حد ممكن، وضمان أن تفي المخرجات بمعايير الجودة وتضيف قيمة مضافة.

قيم إدارة المشاريع 

تشمل قيم إدارة المشاريع النزاهة والشفافية والتعاون والمساءلة. إن التمسك بهذه المبادئ يعزز الثقة بين أصحاب المصلحة، ويشجع العمل الجماعي الفعال، ويضمن إنجاز المشاريع بشكل أخلاقي وناجح وتحقيق الأهداف المحددة.

مبادئ إدارة المشاريع (I) 

تشمل مبادئ إدارة المشاريع تحديد أهداف واضحة وإشراك أصحاب المصلحة وتقديم القيمة والحفاظ على المرونة. تعزز هذه المبادئ التوجيهية فعالية التخطيط والتنفيذ والرصد، مما يضمن تكيف المشاريع مع الظروف المتغيرة مع تحقيق النتائج المرجوة.

مبادئ إدارة المشاريع (II) 

الاستمرار في مبادئ إدارة المشاريع، والتأكيد على التواصل الفعال وإدارة المخاطر والتحسين المستمر وتمكين الفريق. تعزز هذه الممارسات التعاون، وتعزز عملية صنع القرار، وتروّج لثقافة المساءلة، مما يؤدي إلى نجاح المشروع والابتكار.

مبادئ إدارة المشاريع (III) 

تشمل مبادئ إدارة المشاريع الأخرى الحفاظ على التركيز على الجودة وضمان رضا أصحاب المصلحة واستخدام عملية صنع القرار المستندة إلى البيانات. وتساعد هذه العناصر على إنشاء نهج منضبط يعزز نتائج المشروع والفعالية التنظيمية الشاملة.

مجالات أداء المشروع (أولاً) 

تشمل مجالات أداء المشروع المجالات الرئيسية التي تساهم في نجاح المشروع، بما في ذلك مشاركة أصحاب المصلحة وديناميكيات الفريق وإدارة المخاطر وأداء التسليم. توجه هذه المجالات مديري المشاريع في مواءمة الجهود مع الأهداف التنظيمية.

مجالات أداء المشروع (II) 

استمرارًا لمجالات أداء المشروع، ركز على إدارة التكامل وإدارة النطاق وإدارة الجدول الزمني وإدارة الموارد. ويؤدي كل مجال دوراً حاسماً في ضمان إنجاز المشاريع بكفاءة وفعالية وفي حدود الميزانية.

عملية الخياطة 

تنطوي عملية التكييف في إدارة المشاريع على تكييف المنهجيات والأدوات والممارسات لتلائم الاحتياجات المحددة للمشروع. وتعزز هذه القدرة على التكيف الكفاءة، وتعالج التحديات الفريدة، وتوائم تنفيذ المشروع مع الأهداف التنظيمية.

النماذج والأساليب والقطع الأثرية 

توفر النماذج والأساليب والأدوات في إدارة المشاريع مناهج وأدوات منظمة لتخطيط المشاريع وتنفيذها ومراقبتها. ويشمل ذلك أطر عمل مثل Agile، ومنهجيات مثل Waterfall، وأدوات مثل مواثيق المشروع والجداول الزمنية، والتي تسهل تسليم المشروع بفعالية.

اختبار ما بعد 

اختبار ما بعد