إجمالي عناصر سلة التسوق(0)

عربة التسوق

  • 3 Park Lane Blvd. Dearborn, MI 48126 USA
0
0 مراجعات
دورة ساخنة

المدير الأوسط

عادةً ما يشكل المديرون المتوسطون أكبر طبقة إدارية في المؤسسة. والمديرون المتوسطون مسؤولون أمام من هم أعلى منهم رتبة ... اعرض المزيد
165 الطلاب الملتحقين
  • الوصف
  • إشعار
  • المراجعات

نبذة عن هذه الدورة

مرحباً بكم في ورشة عمل المدير الأوسط. تقليدياً، يشكل المديرون المتوسطون أكبر طبقة إدارية في المؤسسة. المديرون المتوسطون مسؤولون أمام من هم أعلى منهم ومن هم دونهم. وهم يرأسون مجموعة متنوعة من الأقسام والمشاريع. ومن أجل أن تعمل الشركة بسلاسة، من الضروري أن يكون المديرون في الإدارة الوسطى ملتزمين بأهداف المنظمة ويفهمون كيفية تنفيذ هذه الأهداف بفعالية.

من الضروري أن تركز الشركات على هؤلاء المديرين الأساسيين وتوفر لهم فرص النجاح. وبغض النظر عن هيكلية المؤسسة أو حجمها، فإنها ستستفيد من توظيف مديرين متوسطين مدربين تدريباً جيداً.

أهداف التعلم

مرحباً بكم في ورشة عمل المدير الأوسط. تقليدياً، يشكل المديرون المتوسطون أكبر طبقة إدارية في المؤسسة. المديرون المتوسطون مسؤولون أمام من هم أعلى منهم ومن هم دونهم. وهم يرأسون مجموعة متنوعة من الأقسام والمشاريع. ومن أجل أن تعمل الشركة بسلاسة، من الضروري أن يكون المديرون في الإدارة الوسطى ملتزمين بأهداف المنظمة ويفهمون كيفية تنفيذ هذه الأهداف بفعالية.
من الضروري أن تركز الشركات على هؤلاء المديرين الأساسيين وتوفر لهم فرص النجاح. وبغض النظر عن هيكلية المؤسسة أو حجمها، فإنها ستستفيد من توظيف مديرين متوسطين مدربين تدريباً جيداً.

المناهج الدراسية

8h

مقدمة في الإدارة 

تتضمن مقدمة الإدارة للمدراء من المستوى المتوسط فهم دورهم في الربط بين المستويات الاستراتيجية والتشغيلية. ويشمل ذلك قيادة الفرق، وتنفيذ سياسات الشركة، وضمان التواصل الفعال بين القيادة العليا والموظفين.  

الأخلاقيات والمسؤولية الاجتماعية 

بالنسبة للمديرين المتوسطين، تنطوي الأخلاقيات والمسؤولية الاجتماعية على التمسك بقيم الشركة، واتخاذ القرارات الأخلاقية، وضمان توافق أعمال الفريق مع المعايير التنظيمية. وهم يؤدون دوراً رئيسياً في تعزيز بيئة عمل مسؤولة وأخلاقية.

إدارة المعلومات 

تنطوي إدارة المعلومات للمديرين المتوسطين على تنظيم البيانات وتحليلها ونشرها بفعالية. ويشمل ذلك ضمان دقة التقارير، والحفاظ على أمن البيانات، واستخدام الرؤى لاتخاذ قرارات مستنيرة ودعم أداء الفريق.

اتخاذ القرارات 

بالنسبة للمدراء المتوسطين، تتضمن عملية صنع القرار تقييم الخيارات، والنظر في التأثيرات على الفريق والمنظمة، واتخاذ الخيارات التي تتماشى مع الأهداف الاستراتيجية. يوازن صنع القرار الفعال بين تحليل البيانات والحدس ومدخلات أصحاب المصلحة.

التحكم 

تتضمن الرقابة بالنسبة للمدراء المتوسطين مراقبة الأداء، وضمان الامتثال للمعايير، وإجراء التعديلات حسب الحاجة. وتشمل وضع المعايير ومراجعة النتائج وتنفيذ الإجراءات التصحيحية لتحقيق الأهداف التنظيمية.

الاستراتيجية التنظيمية 

بالنسبة للمدراء المتوسطين، تتضمن الاستراتيجية التنظيمية مواءمة أهداف الأقسام مع الأهداف العامة للشركة. وهي تتطلب تنفيذ الخطط الاستراتيجية، والتكيف مع التغييرات، وضمان مساهمة جهود الفريق في تحقيق نجاح الأعمال على المدى الطويل.

الابتكار والتغيير 

بالنسبة للمدراء المتوسطين، ينطوي الابتكار والتغيير على تعزيز ثقافة الإبداع، وتبني الأفكار الجديدة، وإدارة التحولات بفعالية. ويشمل تشجيع تكيف الفريق وضمان توافق التغييرات مع الأهداف الاستراتيجية.

الهياكل والعمليات التنظيمية 

بالنسبة للمديرين المتوسطين، ينطوي فهم الهياكل والعمليات التنظيمية على فهم الهياكل والعمليات التنظيمية على التنقل بين الأطر الهرمية، وتحسين سير العمل، وضمان التنسيق الفعال بين الأقسام. وهذا يضمن سلاسة العمليات والمواءمة مع الأهداف التنظيمية.

إدارة الفرق 

تتضمن إدارة الفرق قيادة أعضاء الفريق وتحفيزهم ودعمهم. وتشمل وضع أهداف واضحة، وتعزيز التعاون، ومعالجة النزاعات، وضمان توافق جهود الفريق مع الأهداف التنظيمية لتحقيق الأداء الأمثل.

التحفيز والقيادة 

يتضمن التحفيز والقيادة إلهام وتوجيه أعضاء الفريق لتحقيق أفضل ما لديهم. وهو يتضمن تقديم القدوة الإيجابية، والاعتراف بالإنجازات، وتقديم الدعم، وخلق بيئة محفزة لدفع نجاح الفريق.

الاختبار اللاحق 

الاختبار اللاحق
الطبقة 1