استراتيجيات التوظيف

المناهج الدراسية

8h

تحديد الموقف ومعرفته 

يتضمن تحديد الوظيفة ومعرفة الوظيفة تحديد المسؤوليات الوظيفية والمهارات المطلوبة والمؤهلات بوضوح، وفهم الاحتياجات التنظيمية، وضمان التوافق مع ثقافة الشركة لجذب المرشحين المناسبين وتبسيط عملية التوظيف.  

استراتيجية التوظيف 

تحدد استراتيجية التوظيف النهج المتبع في جذب المرشحين وتقييمهم واختيارهم، بما في ذلك أساليب مثل التوظيف المستهدف، والعلامة التجارية لصاحب العمل، والاستفادة من التكنولوجيا، وتعزيز التنوع، وتحديد معايير واضحة لتقييم الملاءمة والمهارات.

إغراء المرشحين الرائعين 

لاجتذاب المرشحين المتميزين، وتقديم رواتب ومزايا تنافسية، وعرض ثقافة إيجابية في مكان العمل، وتعزيز فرص النمو، والاستفادة من العلامة التجارية لصاحب العمل، واستخدام حملات التوظيف المستهدفة، وتقديم وصف وظيفي مقنع.

تصفية المتقدمين للمقابلة 

تتضمن عملية تصفية المتقدمين لإجراء المقابلات مراجعة السير الذاتية، وتقييم المؤهلات مقابل معايير الوظيفة، واستخدام أنظمة تتبع المتقدمين، وإجراء عمليات الفرز أو التقييمات الأولية، وتحديد أولويات المرشحين بناءً على المهارات والخبرات والملاءمة الثقافية.

المقابلة (I) 

تتضمن عملية إجراء المقابلات إعداد أسئلة منظمة، وتهيئة بيئة ترحيبية، وتقييم مهارات المرشحين وملاءمتهم الثقافية، واستخدام الأسئلة السلوكية والظرفية والاستماع الفعال لجمع رؤى شاملة لاتخاذ قرارات مستنيرة.

المقابلة (II) 

في المقابلة، من المهم تقديم معلومات واضحة عن الوظيفة والشركة، وتشجيع المرشحين على طرح الأسئلة، وتقييم الإشارات غير اللفظية، وضمان إجراء تقييم عادل وغير متحيز طوال العملية.

عملية الاختيار (I) 

تتضمن عملية الاختيار مراجعة الملاحظات الواردة في المقابلات، وتقييم مؤهلات المرشح مقابل متطلبات الوظيفة، وإجراء فحوصات المراجع، وتقييم الملاءمة الثقافية، واتخاذ قرارات مستنيرة لاختيار أفضل مرشح للوظيفة.

عملية الاختيار (II) 

تتضمن عملية الاختيار أيضاً مناقشة العروض المحتملة، والتفاوض على الشروط مع المرشح المختار، وإعداد مواد التأهيل، وضمان الامتثال للمتطلبات القانونية، وإبلاغ القرارات على الفور لجميع المرشحين الذين تمت مقابلتهم للحفاظ على تجربة إيجابية للمرشح.

تقديم عرض 

يتضمن تقديم عرض العمل تقديم المسمى الوظيفي والراتب والمزايا وشروط التوظيف بوضوح، وضمان التوافق مع سياسات الشركة، والتعبير عن الحماس بشأن انضمام المرشح إلى فريق العمل، وإتاحة الفرصة لطرح الأسئلة.

التأهيل 

التهيئة هي عملية دمج الموظفين الجدد في المؤسسة، وتوفير التدريب اللازم، والموارد، والدعم، وتعزيز الروابط مع الزملاء لضمان الانتقال السلس وتعزيز المشاركة منذ اليوم الأول.

الاختبار اللاحق 

الاختبار اللاحق