إجمالي عناصر سلة التسوق(0)

عربة التسوق

  • 3 Park Lane Blvd. Dearborn, MI 48126 USA
0
0 مراجعات
دورة ساخنة

تحفيز الموظفين

تتزايد أهمية تحفيز الموظفين في مكان العمل مع مرور الوقت، ويتفق الجميع على أن تحفيز الموظفين ... اعرض المزيد
234 الطلاب الملتحقين
  • الوصف
  • إشعار
  • المراجعات

نبذة عن هذه الدورة

مرحبًا بك في ورشة عمل تحفيز الموظفين. تتزايد أهمية تحفيز الموظفين في مكان العمل مع مرور الوقت، ويتفق الجميع على أن القوى العاملة المتحمسة من المرجح أن تكون قوى عاملة ناجحة. فكلما كان الموظف أكثر سعادة واحترافية، كلما كانت النتائج التي يقدمها لك أفضل. وبالطبع، يريد كل صاحب عمل أن يتأكد من أن لديه قوة عاملة تبذل قصارى جهدها، ولكن هذا لا يعني ببساطة تسهيل المهمة على موظفيه. في الواقع، جزء من مشكلة التحفيز هو أنه عندما تكون الوظيفة سهلة للغاية، يصبح الموظفون راضين عن أنفسهم.

لذلك، هناك تحدٍ يواجه جميع أرباب العمل والإدارة في تحقيق التوازن الصحيح بين قوة عاملة واثقة ومتحمسة وقوة عاملة مدفوعة لتحقيق الأهداف. يمكن وصف ذلك بأنه مزيج بين متعة بيئة العمل المريحة والخوف من الفشل، على الرغم من أن الأمر في الحقيقة أكثر تعقيدًا مما توحي به هذه المعادلة. وبغض النظر عن كيفية توصيفها، من المهم تحقيق التوازن الصحيح لضمان وجود قوة عاملة متحمسة. تم تصميم هذا الدليل ليبين للمشاركين طريقة الحصول على أفضل النتائج من مجموعة من الموظفين الواثقين والمتحمسين، ويوضح لهم كيفية تحفيز تلك المجموعة.

أهداف التعلم

  • مرحبًا بك في ورشة عمل تحفيز الموظفين. تتزايد أهمية تحفيز الموظفين في مكان العمل مع مرور الوقت، ويتفق الجميع على أن القوى العاملة المتحمسة من المرجح أن تكون قوى عاملة ناجحة. فكلما كان الموظف أكثر سعادة واحترافية، كلما كانت النتائج التي يقدمها لك أفضل. وبالطبع، يريد كل صاحب عمل أن يتأكد من أن لديه قوة عاملة تبذل قصارى جهدها، ولكن هذا لا يعني ببساطة تسهيل المهمة على موظفيه. في الواقع، جزء من مشكلة التحفيز هو أنه عندما تكون الوظيفة سهلة للغاية، يصبح الموظفون راضين عن أنفسهم.
  • لذلك، هناك تحدٍ يواجه جميع أرباب العمل والإدارة في تحقيق التوازن الصحيح بين قوة عاملة واثقة ومتحمسة وقوة عاملة مدفوعة لتحقيق الأهداف. يمكن وصف ذلك بأنه مزيج بين متعة بيئة العمل المريحة والخوف من الفشل، على الرغم من أن الأمر في الحقيقة أكثر تعقيدًا مما توحي به هذه المعادلة. وبغض النظر عن كيفية توصيفها، من المهم تحقيق التوازن الصحيح لضمان وجود قوة عاملة متحمسة. تم تصميم هذا الدليل ليبين للمشاركين طريقة الحصول على أفضل النتائج من مجموعة من الموظفين الواثقين والمتحمسين، ويوضح لهم كيفية تحفيز تلك المجموعة.

 

المناهج الدراسية

6h

مقاربة نفسية 

يتضمن النهج النفسي لتحفيز الموظفين فهم الاحتياجات والدوافع الفردية، مثل التقدير والاستقلالية والهدف. إن تكييف الحوافز والدعم مع هذه العوامل النفسية يعزز المشاركة والرضا الوظيفي.  

النظرية الموجهة للكائنات 

تركز النظرية الموضوعية في تحفيز الموظفين على مواءمة المهام والأهداف مع مهارات الموظفين واهتماماتهم. ومن خلال مواءمة المسؤوليات مع نقاط القوة والتطلعات الفردية، يعزز هذا النهج المشاركة والرضا والإنتاجية.

استخدام نظرية التعزيز 

يتضمن استخدام نظرية التعزيز تطبيق المكافآت والعواقب لتشجيع السلوكيات والأداء المرغوب فيه. ويؤدي التعزيز الإيجابي، مثل التقدير والحوافز، إلى تحفيز الموظفين، بينما تعالج التغذية الراجعة البناءة مجالات التحسين، مما يعزز الإنتاجية الإجمالية.

استخدام نظرية التوقع 

يتضمن استخدام نظرية التوقع وضع أهداف واضحة وقابلة للتحقيق وربط الأداء بالمكافآت. ومن خلال التأكد من أن الموظفين يعتقدون أن جهودهم ستؤدي إلى النتائج المرجوة، يزداد الحافز ويؤدي إلى تحسين الأداء والرضا الوظيفي.

دور الشخصية في التحفيز 

يتضمن دور الشخصية في التحفيز فهم السمات والتفضيلات الفردية، مثل الانطواء أو الانبساط. يمكن أن يؤدي تصميم استراتيجيات التحفيز لتتماشى مع هذه السمات الشخصية إلى تعزيز المشاركة والرضا والأداء العام.

تحديد الأهداف 

يتضمن وضع الأهداف تحديد أهداف واضحة ومحددة وقابلة للتحقيق. يوفر التحديد الفعال للأهداف التوجيه، ويحفز الموظفين، ويتيح تتبع التقدم المحرز. يعزز هذا النهج التركيز ويحفز الأداء ويجعل الجهود الفردية متوافقة مع النجاح المؤسسي.

مجموعة أدوات شخصية 

تتضمن مجموعة الأدوات الشخصية للتحفيز استراتيجيات مثل تحديد أهداف واضحة، والحفاظ على عقلية إيجابية، والسعي للحصول على الملاحظات، وإدارة الوقت بفعالية، والاستفادة من نقاط القوة. تساعد هذه الأدوات الأفراد في الحفاظ على تحفيزهم وإنتاجيتهم وانخراطهم في عملهم.

التحفيز في العمل 

يتضمن التحفيز في العمل تهيئة بيئة عمل جذابة، والاعتراف بالإنجازات، وتوفير فرص للنمو، وضمان العمل الهادف. تعزز هذه العوامل الرضا الوظيفي وتحفز الأداء وتعزز ثقافة إيجابية في مكان العمل.

معالجة قضايا معنوية محددة 

تنطوي معالجة مشاكل معنويات محددة على تحديد الأسباب الجذرية، والاستماع بفعالية إلى مخاوف الموظفين، وتنفيذ حلول مستهدفة. قد تشمل الاستراتيجيات تحسين التواصل، وتقديم الدعم، وتحسين ظروف العمل، وتقدير المساهمات لرفع الروح المعنوية بشكل عام.

الحفاظ على تحفيز نفسك 

يتضمن الحفاظ على تحفيز نفسك وضع أهداف شخصية، والاحتفال بالإنجازات الصغيرة، والحفاظ على عقلية إيجابية، والسعي إلى النمو المستمر. كما يساعدك التأمل الذاتي المنتظم، والتحكم في التوتر، وإيجاد الشغف في عملك في الحفاظ على التحفيز.

الاختبار اللاحق 

الاختبار اللاحق
الطبقة 1